天威集团召开专业化管控优化工作动员大会滚轴

天威集团召开专业化管控优化工作动员大会

天威集团召开专业化管控优化工作动员大会 2011年10月26日 来源：

集团公司启动专业化管控优化工作动员大会会场

丁强作重要讲话

高辛平主持会议

李忠介绍实施方案

10月17日，天威集团召开专业化管控优化工作动员会，宣布集团公司专业化管控实施方案，安排部署重点工作。中国兵装集团总经理助理、天威集团副董事长、总经理、党委副书记丁强作重要讲话，要求各公司各部门认清形势、统一认识、创新思想、积极行动、全力推进，促进集团专业化管控优化工作全面实施，为天威持续、健康、快速发展做出应有的贡献。

集团公司党委书记高辛平主持动员会，集团公司副总经理边海青、宋淑才、杨明进、夏巍、景崇友、孙福泉、李忠，总会计师陈咏波参加。集团公司副总经理李忠介绍了集团公司专业化管控实施方案。

丁强在讲话中指出，从2007年到2010年，天威集团高速发展，营业收入翻了一番、资产总额增长近三倍、产业结构由单一的输变电发展为双主业、地域分布由“四园区一基地”发展到“十园区一基地”，形成了跨行业发展的多元化经营局面，为我们实现成为世界知名电气集团的战略目标、成为兵装集团战略性支撑产业奠定了坚实的基础。但是，我们应该清醒认识到，快速跨越式发展也给公司发展带来了诸多的挑战，我们在思想认识、组织结构、管理方式、运行机制、人员能力、市场开拓等方面急需提升和变革。因此，切实深入推进“七个调整”，真正做到以提高发展质量和效益为中心，提高自主创新能力和核心竞争力，实现由速度规模型向质量效益型转变是天威集团巩固前期成果、提高企业能力素质、实现持续健康发展的必然选择和当务之急。按照兵装集团党组要求和部署，我们将专业化优化管控工作作为深入推进“七个调整”的具体措施，通过完善现有的管控模式，提升基础管理水平，提高自主创新能力和核心竞争力，提高发展质量和效益，实现由速度规模型向质量效益型转变。

丁强说，立足长远、审势而为，实施专业化管控优化是践行“七个调整”、塑造天威明天的历史性举措。近十多年来，我们在把输变电产业建成世界一流的同时，意识到新能源产业将成为国际国内重点发展的产业，我们及时提出“双主业”战略，在新能源领域抢先进入，占领先机，在短短的4、5年时间内建立起了国内首屈一指的光伏产业链。我们确定了多元化的、成为世界级企业的发展战略，确保输变电产业能巩固地位、超越领先，光伏产业能够做大做强、争取行业先进，风电产业实现战略调整、突出重围。我们必须通过专业化管控优化全面提高专业化管理能力、风险抵御能力，必须尽快调整管理方式，以一体化、标准化的管理体系为核心开展制度建设，按照“简明、有效、合规”的原则，建立可复制输出的标准化工厂，并不断加强标准的优化、固化和推广，构建世界一流的管理体系。我们正视问题才能解决问题，战胜挑战才能获得升华，各公司、各单位要充分认识到这次的管理变革对于天威防范风险、固本强基、增强核心竞争力、打造依法合规经营的世界级企业的重要性，以积极的心态和果敢的行动参与到此项工作中来，确保此项活动取得实效。

丁强强调，集团公司实施专业化管控优化是为了实现按产业的独立化运营管理、建立集团的产业管理体制、充分发挥产业内协作效应，将现在的企业自立变革为产业自立，将现在的企业利益最大化变革为通过资源、管理共享实现集团利益最大化。新的管理架构的实施可以确保集团在多个领域拓展业务，有助于集团构筑按产业划分的管理体制，实现高效决策，促进各产业发展，可以实现高效运营与职能强化，可以根据集团下属企业的成长状况进行柔性调整及资源的合理配置，有利于下属企业间的协同。同时进一步强化集团总部职责及功能，建立决策科学、流程规范、依法经营、精简高效的集团管理机制，使总部职能与集团的产业发展规模相匹配，强化技术、资源共享职能，有效防范投资和运营风险。本次管理变革中，组织优化、强化总部职能、完善制度流程等都给集团公司各级管理人员提出了新的、更高的要求，各公司、各单位要以此为契机，全面提升管理人员的综合素质和工作能力，与天威共发展。

丁强要求集团上下要谋定而动、动则必果，务必齐心协力，不折不扣地实施专业化管控优化工作。要以强烈的使命感和责任感、以兵装十六字执行理念积极投身到企业的发展变革中来，在思想认识上变“要我调整”为“我要调整”；推进专业化管控优化工作要有系统的组织安排和推进措施，对每一项工作按逻辑顺序、按轻重缓急排出计划，明确责任，强化执行，严格考核；健全和完善专业化管控优化工作，集团各部室是主要的力量，各子公司领导和部门是重要的参与者，各级领导要带头率先垂范，以对党负责、对企业负责、对员工负责的精神积极参与此项工作，要以平和之心对待“名”、以淡薄之心对待“位”、以知足之心对待“利”、以敬畏之心对待“权”，稳得住心神、经得住考验，始终保持高度的责任感，不马虎、不应付，高质量地完成自己的工作；要兼顾好管控优化、产权整合、大干四季度等几大任务之间的关系，各级领导干部要发挥自己的管理智慧，安排好资源和精力的投放比例，确保各项任务圆满完成。

高辛平在主持动员会时对推进专业化管控优化工作提出明确要求。他强调，集团公司各级各部门和全体领导干部要认真学习贯彻落实本次动员大会精神和丁强同志的重要讲话，充分理解集团公司推进专业化管控优化工作的重要性和必要性，集中精力全身心投入此项工作中。兵装集团办公会审议通过这个管控优化方案以后，天威集团就不是过去管理方式下的企业，而是在兵装集团内部一个专业化的子集团，天威通过管控优化，将实现管理层级的提升，实现战略决定管控，竞争决定管控的目标。要通过实施管控模式优化工作，发现问题，解决问题，切实提高管理水平，才能把握好我们企业的方向。

高辛平要求各单位要坚定信心、带头执行、全力推动专业化管控优化方案的实施。既要攻坚克难渡过严冬，努力全面完成经营目标，又要开拓创新，做好管控优化工作，必须统筹协调，加倍努力，做到两方面工作相互兼顾、相互促进；既要充分总结、体现天威集团优秀企业的优良基因，又要对标、学习、借鉴行业内外先进企业的成功经验，通过引进消化吸收，加快制度体系的健全和完善；要做好宣传、发动，统一员工的思想，让管控优化工作获得广大员工的充分理解和积极支持，为天威可持续发展提供可靠支撑。

高辛平强调，只有我们大家一起来全力推动，这个方案才能够真正落地，才能改变我们目前的发展格局，实现新的改革、提升和优化，才能真正提高经济运行质量和发展质量，才能实现“好字优先、好中快进”，才能确保天威“TW155”发展规划顺利实现，才能为天威可持续发展提供强大动力。

据了解，今年上半年，根据多元化发展、专业化管理的要求，集团公司专业化管控优化方案制定工作全面启动。经过梳理和查找集团本部及下属公司管理工作中存在的薄弱环节，以建立集团化运作、产业化管理、专业化经营的管控模式为目标，确定了“以强化战略推进力为方向、以组织优化为基础、以能力提升为核心”的专业化管控优化方案，提出了解决存在问题的24项专业化管控优化具体措施，该方案于10月8日得到兵装党组会的批准，要求加大力度予以实施。

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